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企业知识产权管理的重要性
众所周知的是，知识产权是一种战略资源，也是一项战略性工作，要在企业开展好知识产权工作，首先就要树立正确的知识产权价值观。对于日常的知识产权管理工作，既要加强知识产权的积累，也要加强知识产权的运用，不能急功近利，要提前做好规划，全面客观的评价知识产权为企业带来的的价值。除了知识产权申请量等可量化的部分价值，更要让企业管理者认识到知识产权难以量化的价值对企业发展至关重要的作用。 >>> 知识产权的管理 知识产权是企业知识产权管理中最为重要的组成部分，被视为企业发展的生命线和护身符。在市场竞争日益激烈的今天，资源是一个企业参与市场竞争的基础，尤其是对于专利这样的垄断性资源而言，掌握了专利，就意味着拥有了某种竞争优势。 知识产权既是企业保护自身利益不被侵犯的手段，更是占取市场优势对抗商业竞争的武器。 知识产权的管理包括： 第一、专利权的管理。包括：1、建立专利决策管理部门及专业管理人才；2、确定适应企业发展实际的专利保护制度；3、重视计算机网络技术运用；4、注重专利申请技巧。 第二、商标权的管理。商标素有企业“黄金名片”之称，是维系企业产品与顾客之间联系的纽带。它凝聚着企业的信誉、文化、顾客的信赖及情感诉求以及对企业及其产品的忠诚等诸多内涵，是企业竞争优势的重要来源之一。包括：1、重视商标的设计和市场定位。2、增强商标使用策略，延伸商标竞争优势。3、综合运用商标的宣传方式，扩大企业社会影响力。4、构筑完善的商标防御体系。 第三、著作权的管理。在企业知识产权管理制度中，著作权的管理主要涉及到科学技术论文、工程设计及产品设计图纸及其说明和计算机软件等作品的管理。 >>> 商业秘密的管理 商业秘密泄露已经成为企业经营管理的重灾区。因商业秘密泄露造成企业损失的案件层出不穷。因此，商业秘密管理需引起企业的高度重视。 企业商业秘密管理的重点主要包括：第一、商业秘密密点的识别；第二、商业秘密的挖掘和布局；第三、商业秘密的保密措施。 第一、商业秘密密点的识别。企业在识别内部商业秘密时，应当遵循“最大化原则”，根据企业所处行业及自身实际情况，将散存于企业各个部门、业务流程中，符合商业秘密法定构成要件的信息及其载体进行系统识别，尽可能细致地梳理出每一项商业秘密事项内容，并形成“商业秘密资产清单”。1、商业信息在企业发展中的重要程度；2、商业信息是非公知信息；3、留存痕迹信息的全过程；4、从侵权判定的方法和过程来识别。 第二、商业秘密的挖掘和布局。提起挖掘和布局，大家首先想到的就是专利的挖掘和布局。其实商业秘密同样需要挖掘和布局，需要从企业商业竞争和价值实现的角度来思考和布局。1、溯源：企业的创新成果保护；2、比较：商业秘密与专利；3、方法：商业秘密的挖掘和布局。 第三、商业秘密的保密措施。企业商业秘密管理过程中，不是仅仅签订几份保密协议，或者竞业限制协议就OK了，要从企业战略、管理、技术和人员进行全方位的保护措施：1、从战略上，制定信息安全保护方针；2、从管理上，设立管理和监控机构和建立完善的规章制度；3、从技术上，提高技术监控手段。 >>>企业合规的管理 随着中国企业的国际化进程的加快，企业合规成为企业出海首先要考虑的要素，需要引起企业的高度重视。那么企业合规管理不要包括哪些方面？ 第一、识别评估企业合规风险； 第二、建立合规管理制度体系； 第三、创建合规管理组织架构； 第四、完善合规管理运行机制； 第五、开展合规体系定期评审； 第六、培育企业诚信合规文化。 >>> 保护产品、提高竞争力 可以保护自己的技术，促进行业发展，增加企业研发投入积极性，还可以申报一些科技企业项目，还可以将研发投入资金抵扣企业所得税等等。 专利产品可以首先杜绝竞争对手的模仿和重复，提高专利产品在相关产品市场的占有率。 >>> 防止侵权 商业用途一方面要保护我们的产品不被侵权，另一方面要防止我们的产品侵犯他人的权利。知识产权像盾牌一样，可以有效地阻止其他商家的长矛。 >>>增加企业无形资产 企业资产不仅包括有形和有形的有形资产，还包括无形和无形的无形资产。无形资产的价值往往远大于有形资产的价值，比如技术含量高的专利、声誉好的商标，其隐含的市场价值是不可估量的。 >>>企业创新能力证明 了解公司创新能力的一个简单方法是了解公司的 知识产权 所有权。知识产权持股量可以有力证明企业的创新能力，从而获得客户的信任，树立企业品牌。此外，知识产权还可以为企业带来很多好处，例如允许他人使用知识产权的许可费、隐形广告效果、申请政府项目、获得政府财政支持等。 >>>企业上市的“硬指标” 科创板主要面向硬科技企业，上市需要满足科创属性要求，也使得企业科创板IPO期间非常容易招致竞争对手发起知识产权诉讼“阻击上市”。因此，企业科创板IPO需要非常重视知识产权工作。 企业需要最严格的知识产权管理，必然需要专业的人员来进行管理。但在实际的运营过程中，企业往往认为知识产权部是成本部门，短期内不能产生效益，如果没有专业的人员来进行管理，知识产权的质量和保护力度往往非常有限，导致知识产权在企业内像鸡肋一样的存在，沦为企业获取政策资金的一个工具，而不是市场竞争的手段，长此以往逐渐形成一个恶性循环，不能助力企业发展。另外，由于知识产权经济价值的变现需要配合其他部门来实现，其他部门的业绩往往并不考虑知识产权部门的贡献，因此，企业对知识产权的重视程度将严重不足，定位不够清晰。 企业对知识产权管理的定位，决定了企业对知识产权本身质量的重视，对管理质量的要求，对战略布局的高度。企业在运营过程当中，研发、生产、销售、市场等各个环节均会涉及到知识产权，如何将知识产权融合到上述环节，发挥知识产权的作用，确实需要专业的人员来进行管理。 知识产权具有法律、经济和技术三重属性，因此，对知识产权管理人员提出了很高的要求，除了需要具有深厚的技术背景和丰富的法律知识等基础知识和技能，更需要较为全面的知识，丰富的管理经验，丰富的风险控制能力，还需要具有一定的战略眼光，较强的执行力，灵活处理问题的能力以及获取公司内外团队信任的能力，可以较好的制定和落实企业知识产权政策，切实有效的保障企业持续稳定的发展。
